Qingdao I-FLOW သည် ၂၀၂၅ ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက် လုပ်ငန်းအကျဉ်းချုပ် အစည်းအဝေးကို အောင်မြင်စွာ ကျင်းပခဲ့သည်။

ရာသီများပြောင်းလဲပြီး အခန်းငယ်များ ပြန်လည်ဆန်းသစ်လာသည်နှင့်အမျှ အချိန်သည် နေ့ရောညပါ ရှေ့သို့ရွေ့လျားနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နွေဦးရာသီကို ဖြတ်သန်းပြီး နွေရာသီသို့ အတူတကွ လျှောက်လှမ်းခဲ့ကြသည်။ နေထွက်ချိန်နှင့် နေဝင်ချိန်တိုင်းသည် I-FLOW အဖွဲ့၏ တည်ငြိမ်ပြီး ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ခြေလှမ်းများကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်—ရည်မှန်းချက်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ကတိကဝတ်များဖြင့် စည်းလုံးညီညွတ်သော လူများ—။

၂၀၂၅ ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်အတွင်း ရရှိခဲ့သော တိုးတက်မှုများကို ပြည့်စုံစွာ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် ဆက်လက်တိုးတက်မှုအတွက် အနာဂတ်ဗျူဟာများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်၊Qingdao I-FLOW ကုမ္ပဏီလီမိတက်အောင်မြင်စွာကျင်းပနိုင်ခဲ့သည်၂၀၂၅ ခုနှစ် နှစ်လယ် လုပ်ငန်းအကျဉ်းချုပ် အစည်းအဝေး on ဇူလိုင်လ ၁၂ ရက်၊ နံနက် ၈:၃၀ နာရီ.

၂၀၂၅ ခုနှစ်အတွက် အားကောင်းသော အစပျိုးမှု- ရောင်းအားသည် နှစ်အလိုက် ၈% မြင့်တက်ခဲ့သည်

အစည်းအဝေးကို အရေးကြီးသော မိန့်ခွန်းဖြင့် စတင်ခဲ့သည်ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင် အန်ဒီချူးဇန်နဝါရီလမှ ဇွန်လအထိ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ အားရှိစရာအစီရင်ခံစာကို မျှဝေခဲ့သည်။ ဤကာလအတွင်း I-FLOW သည်နှစ်စဉ်ရောင်းအား ၈% တိုးတက်ခိုင်မာသော ဈေးကွက်ဝယ်လိုအားကိုသာမက ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်၏ ထိရောက်မှုကိုပါ ထင်ဟပ်စေသည်။

ဤအောင်မြင်မှုများသည် ဌာနများအကြား ချောမွေ့စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် မျှဝေထားသောအမြင်၏ ရလဒ်ဖြစ်ကြောင်း Andy က အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ သူ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရလဒ်များနှင့် ယခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်အတွင်း ရရှိခဲ့သော မဟာဗျူဟာမြောက် မှတ်တိုင်များ နှစ်မျိုးလုံးကို လွှမ်းခြုံထားသည်။

ဌာနဆိုင်ရာ သုံးသပ်ချက်များနှင့် အနာဂတ်အလားအလာ

ခေါင်းဆောင်မှုမိန့်ခွန်းအပြီးတွင် ဌာနအကြီးအကဲများသည် ဒေတာမြင်ယောင်မှုများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများကို အသုံးပြု၍ အဓိကအောင်မြင်မှုများ၊ လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသော ပရောဂျက်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ နှစ်လယ်သုံးသပ်ချက်များကို တင်ပြခဲ့ကြသည်။ ဌာနတစ်ခုစီသည် ဒုတိယနှစ်ဝက်အတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့်အစီအစဉ်များနှင့် သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များကိုလည်း မျှဝေခဲ့ကြပြီး အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည် မဟာဗျူဟာမြောက် လမ်းပြမြေပုံနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် သေချာစေခဲ့သည်။

အထွေထွေမန်နေဂျာ Owen Wang မှ ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်သော လမ်းညွှန်ချက်

အစည်းအဝေးအတွင်း၊အထွေထွေမန်နေဂျာ အိုဝင်ဝမ်ဌာနတစ်ခုချင်းစီ၏ အစီရင်ခံစာကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို ပေးဆောင်ကာ ရှေ့လများအတွက် ဦးစားပေးများကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ သူ၏ မိန့်ခွန်းတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် ရှေ့ရှုမှုနှင့် လက်တွေ့ကျသော ခေါင်းဆောင်မှုကို ပေါင်းစပ်ထားပြီး လျင်မြန်ဖျတ်လတ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အဖွဲ့လိုက် ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်မှုကို အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။

I-FLOW ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် မဟာဗျူဟာမြေပုံ၏လမ်းကြောင်းကို လိုက်နာသင့်ကြောင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သင့်ကြောင်းနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ၂၀၂၅ ခုနှစ် နှစ်ပတ်လည် မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ပူးတွဲမြှင့်တင်သင့်ကြောင်း အစည်းအဝေးက ထောက်ပြခဲ့သည်။ ဤရည်မှန်းချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ ၂၀၂၅ ခုနှစ် မဟာဗျူဟာမြောက် ဖြန့်ကျက်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ဌာနအားလုံးသည် အပြုသဘောဆောင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်းအားလုံး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အရေးကြီးကြောင်း ၎င်းက အလေးပေးပြောကြားခဲ့ပြီး လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် လိုအပ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။၂၀၂၅ ခုနှစ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များI-FLOW ၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ အပြန်အလှန်ညှိနှိုင်းမှုဖြင့် လမ်းညွှန်ထားသည်။

“I-FLOW အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် မြေပုံ—ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ အခွင့်အလမ်းများကို ဆုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့် မျှဝေထားသော အောင်မြင်မှုတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်းတို့ကို လိုက်နာသင့်သည်”အိုဝင်က ပြောကြားခဲ့သည်။

ခေါင်းဆောင်မှုကို အားကောင်းစေခြင်း- အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု သင်တန်း

စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအပြင်၊ ကုမ္ပဏီသည် အစည်းအဝေး၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းတစ်ခုကိုလည်း ကျင်းပခဲ့သည်။ ဤသင်တန်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အဖွဲ့ဝင်များ၏ မတူညီသော ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များနှင့် လှုံ့ဆော်မှုအခြေအနေများအပေါ် အခြေခံ၍ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို အားပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။

မှတစ်ဆင့်လက်တွေ့ကမ္ဘာဖြစ်ရပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ရုပ်ရှင်အခြေပြု အခန်းကဏ္ဍသရုပ်ဆောင်မှုဝန်ထမ်းများသည် ဝန်ထမ်းအသစ်များကို ခေါ်ယူခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းသော အဖွဲ့ဝင်များကို ပြန်လည်ပါဝင်စေခြင်းကဲ့သို့သော အဓိကခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အခြေအနေများကို စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့အား ပိုမိုကောင်းမွန်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်နှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုဖြင့် ဦးဆောင်နိုင်ရန် ကျွမ်းကျင်မှုများ ပေးခဲ့ကြသည်။

ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ခြင်း- ခရီးသစ်တစ်ခု စတင်သည်

ဤအစည်းအဝေးသည် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်တစ်ခုထက်ပို၍ အမှတ်အသားပြုထားပြီး အခန်းကဏ္ဍအသစ်တစ်ခုအတွက် အစပျိုးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခိုင်မာသော မဟာဗျူဟာ၊ စွမ်းအားပြည့်ဝသော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ညှိနှိုင်းထားသော ဌာနများနှင့်အတူ I-FLOW အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ခရီး၏ နောက်တစ်ဆင့်သို့ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ရဲစွမ်းသတ္တိအသစ်များဖြင့် စတင်လိုက်ကြပါပြီ။

ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါတယ်ကောင်းမွန်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးမှာ ကြီးပွားတိုးတက်ကြပါတယ်၊ ခိုင်မာသော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ဘုံရည်ရွယ်ချက်။ I-FLOW တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ဓာတ်အားဖြင့် အနိုင်မခံအရှုံးမပေးဘဲ လုပ်ဆောင်မှုတွင် စည်းလုံးညီညွတ်စွာဖြင့် နေဆီသို့ အတူတကွ ဆက်လက်လျှောက်လှမ်းနေကြပါသည်။